一般采用成本加乘的方法
一、投入的成本
人、财、物、管理费方面。
1、项目需投入多少人员,按工程周期,核算人工成本;
2、固定资产的摊销;
3、周转金---------从工程预付款中考虑
二、总公司“三峡计字[2004]360号”文中,参考三峡、溪洛渡、向家坝工程项目监理工作计费标准。
三、驻外的差旅、津贴等成本考虑
一般由业主提供住宿、通信(网络),有些项目(如四川)提供交通,这些成本在预算中的摊销。参考“360号”文
四、当地监理项目取费标准
五、应上缴的管理费
合同谈判建议从投入的成本(一般加乘一定的系数)入手,干多少事?要多少人?投入多少?等……
六、要向业主提供监理机构设置、人员进场计划。