版上有好几个帖子都是针对甲指分包进行讨论的，因为我在施工单位，所以就劳务队的管理想和各位交流
各位畅所欲言，可以谈日常管理，可以谈成本控制，或者谈和劳务队的结算等等

我自己先说两句，特别是大的施工企业都是用的专业劳务分包队伍，怎样对劳务分包进行管理，其难度不亚于甲指分包，单从领料上讲，我们项目经理说过一句话：如同喂鸡，喂多浪费。
质量、进度、安全都是对劳务队管理的重点
管理不好，就算再好的项目班子都做不好工程，所以我觉得一个好的项目部很大程度上取决于其能不能把劳务队收拾的服服帖帖
我想再听听各位建工之友的看法，互相交流

一、分包协议要详细，分包内容界限要清楚，质量标准不能只写符合规范要求，写明经那些管理人员验收方能作为结算依据。安全要求执行本项目部规定并进行交底。
二、材料要有双方认可施工预算量，对材料节约浪费有明确约定。
三、结算及时。要留保修金。

你的帖子很好，至少已经认真思考过了。希望你多发帖子，大家交流。

我补充：定劳务合同一定要包死，不能留活口
领料要按照预算量和实际情况领料，比如墙面抹灰完成，但是现场发现存在质量问题，就不能再给腻子了